Посмотрите, как выглядит результат
Ниже — образец аналитического отчёта Clarivio на тестовых данных. Изучите структуру, выводы и рекомендацию.
Алексей Петров — Руководитель отдела продаж
Демонстрирует сильный коммуникативный профиль и высокую мотивацию к росту. Ключевой риск — ограниченный управленческий масштаб и напряжение в ситуациях давления. Оптимальный вход — старт с понятными метриками и небольшой командой.
- Уверенная коммуникация: быстро структурирует мысль, работает с возражениями.
- Высокая мотивация: самостоятельно выстраивал воронку и брал задачи сверх зоны ответственности.
- Быстрая адаптация: за короткий срок входил в новые продукты и доводил себя до плановых показателей.
- В стрессовых ситуациях смещает фокус с собственных решений на внешние обстоятельства.
- Управленческий опыт ограничен маленькой командой (не покрывает масштаб 8–12 человек).
- Без быстрых результатов и прозрачной рамки мотивация может просесть в первые 90 дней.
Заявляет: «Очень надёжный и полностью ответственный».
Наблюдение: при разговоре о сорванном плане объяснял результат внешними факторами, почти не анализировал собственные действия.
Вывод: самооценка ответственности завышена — риск поздней эскалации проблем в руководящей роли.
| Коммуникация | 8/10 |
| Мотивация | 8/10 |
| Обучаемость | 7/10 |
| Ориентация на результат | 7/10 |
| Надёжность | 6/10 |
| Стрессоустойчивость | 5/10 |
Взять на позицию с испытательным сроком 3 месяца и стартовой командой не более 3–4 человек.
- Зафиксировать на входе метрики на 90 дней: выручка, конверсия, адаптация новых менеджеров.
- Еженедельные встречи с прямым руководителем в первые 6 недель.
Попробуйте бесплатно
2 отчёта без оплаты — начните с пробного запуска. Форма не требует регистрации и настройки.